EHR人力資源管理系統(tǒng)可行性報告的撰寫要點和步驟是啥？

嘿！大家好！

今天咱們來聊聊一個挺實用的話題——EHR（Electronic Human Resources Management System）人力資源管理系統(tǒng)的可行性報告怎么寫。這事兒對于想要升級或者建立新的HR系統(tǒng)的企業(yè)來說，可是相當重要的哦！

一、開篇點題：引言部分

△悟空HRM產品截圖

首先呢，咱們得先給這個報告起個頭。在引言這部分里，主要是介紹為什么要做這份報告，比如企業(yè)現有的HR管理問題啦，希望通過EHR解決什么痛點啊，還有就是項目的大致背景等等。簡單明了地說明一下，讓讀者知道咱們接下來要聊的是啥。

二、需求分析：摸清現狀

接下來就進入到重頭戲之一的需求分析階段了。這一步的關鍵是要搞清楚目前企業(yè)在HR管理上遇到了哪些具體的問題，比如招聘流程太慢、員工信息管理混亂這些。同時也要調研下其他公司都在用什么樣的系統(tǒng)，市場上都有哪些成熟的產品可以借鑒或直接采用?？傊?，就是要做到知己知彼嘛！

△悟空HRM產品截圖

三、目標設定：明確方向

接著咱就得說說通過這套EHR系統(tǒng)希望達到的目標是什么了。比如說提高工作效率、減少人為錯誤這些宏觀目標，還可以更細致一點，比如期望縮短招聘周期到多少天，提升員工滿意度到多少分之類的。有了清晰的目標，后面的設計和實施才有方向感對吧？

四、方案設計與比較：貨比三家

△悟空HRM產品截圖

到了這里，咱們就要開始考慮具體的技術實現方案了。這包括但不限于軟件選型、硬件配置等細節(jié)。當然，在確定之前最好還是對比幾家供應商提供的產品和服務，看看哪家性價比更高些，更適合自己的需求。記得多聽聽內部團隊的意見，畢竟他們才是將來要用的人嘛！

五、成本預算與效益評估：算計著花錢

再往下走就是算賬環(huán)節(jié)了。這一塊主要涉及整個項目的投資規(guī)模以及預期收益如何。比如說初期需要投入多少錢購買設備、維護服務費是多少；長期來看能節(jié)省多少人工成本、提高多少效率之類的數據都要列出來。這樣一來不僅能夠讓決策者心里有數，也能更好地判斷該項目是否值得去做。

六、風險評估及應對措施：未雨綢繆

最后但同樣重要的一點，那就是風險評估。任何新事物都會有不確定性，所以在正式實施前一定要充分考慮到可能遇到的各種問題，并提前想好解決方案。比如數據安全、用戶接受度低這些問題該怎么處理。這樣即便真的出了岔子也不至于手忙腳亂不是？

總結起來就是這么幾點：

- 引言：開門見山；

- 需求分析：摸清底細；

- 目標設定：心中有數；

- 方案設計與比較：貨比三家；

- 成本預算與效益評估：精打細算；

- 風險評估及應對措施：防患于未然。

搞定這幾個方面后，一份完整且具有說服力的EHR人力資源管理系統(tǒng)可行性報告也就大功告成了！好了，今天的分享就到這里，希望能幫到你~ 拜拜！

請立刻免費使用。

點擊鏈接：

悟空HRM注冊登錄

人力資源系統(tǒng)解決方案