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人力資源三支柱模型是什么？模型角色詳解
現(xiàn)在不少的企業(yè)都迫切的需要進(jìn)行人力資源的管理模式改革，而這個(gè)時(shí)候使用人力資源系統(tǒng)軟件，就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，當(dāng)然我們還需要了解清楚人力資源三支柱模型，這樣才可以更好的進(jìn)行管理優(yōu)化，所以下面就和大家一起來看看吧。
1.三支柱模型
許多朋友可能不清楚，我們一般說的人力資源三支柱模型，主要就是COE專家中心，HRBP人力資源業(yè)務(wù)伙伴，還有就是SSC共享服務(wù)中心。這三個(gè)方面對(duì)于人力資源部門來說，都是需要重視的地方，只有這樣才能夠深入改變原來的管理模式。
2.模型主要職責(zé)
其中，COE主要是負(fù)責(zé)為原來的人力資源部門制定新的標(biāo)準(zhǔn)，利用新的工具去提升工作效率。而HRBP是為了提升業(yè)務(wù)伙伴溝通的有效性，并且?guī)砀玫慕M織協(xié)調(diào)能力。最后，SSC主要是負(fù)責(zé)提升工作流程的完成效率，提升響應(yīng)速度，帶來更為精確的流程。
以上就是關(guān)于人力資源三支柱模型的內(nèi)容介紹，想要為企業(yè)帶來高效率，可以考慮使用悟空HRM提升工作效率，大家不妨也去試試吧。
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